近日，中鋼天源第一期“精益管理獎”頒獎儀式暨精益運營階段性工作情況通報會在一樓培訓教室召開，總結成績和亮點，分享經驗和心得，傳達部署和要求，落實舉措和成效，進一步營造精益運營的良好氛圍，持續激發廣大員工奮勇爭先的精氣神。中鋼天源黨委書記、董事長毛海波在會上強調，競爭在市場，競爭力在現場，公司推行精益管理，既是抵御市場寒冬的“法寶”，也是突破自身發展瓶頸，提升核心競爭力的重要舉措。

中鋼天源總經理、黨委副書記吳剛主持會議。公司領導班子成員出席會議。

自7月初推行精益管理舉措以來，中鋼天源上下筑牢成本意識、市場意識，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，在現場管理、崗位創新、指標水平、員工隊伍精神面貌等方面取得明顯進步，共提出605項“隨手拍”問題事項，完成366項“微改善”項目，形成35項精益課題，預計至年底可降本增效近千萬元。本次是公司首次進行精益管理活動的專項頒獎，分別設立“積極踴躍獎”、“火眼金睛獎”、“精益求精獎”及“組織推進獎”，隆重表彰中鋼天源精益管理初始階段做出貢獻的干部職工和團隊。

在頒獎儀式上，公司領導班子為獲獎職工、團隊授獎，七名職工上臺作經驗分享，交流各單位、各崗位人員推進精益管理的心得體會和成功經驗；現場發布四項精益管理課題，探索提升合格率、提高產品質量、提高作業效率、改進工藝成本的新路徑；中唯公司和金寧三環分別就“安全現場”和“降本增效”兩個專題通報下一階段部署安排。

毛海波在講話中首先對獲獎人員表示祝賀。毛海波指出，經過前期的組織和推進，公司黨委、工會、團委以及相關黨支部相繼發布了“關于全員參與精益管理活動的倡議書”，公司內部已初步形成精益管理的熱烈氛圍，后續更要保持干勁和熱度，爭取獲得更大成果和收獲。在今后一個時期內，公司要堅守“現金為王”，追求極-致效率、極-致成本，堅持按照“四有”，即“有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤”組織生產經營。

就做好下階段精益管理工作，毛海波提出三點要求，一是轉變觀念、提高認識、深入推進。用新的理念和方法提升管理水平，發現和消除內部浪費。二是領導帶頭、全員參與、相互聯動。培養出一批精益管理骨干隊伍，進一步拓寬精益管理覆蓋面。三是相互學習、總結提煉、共同提高。學習公司外部先進做法，總結公司內部先進經驗，最終凝聚成具有中鋼天源特色的精益管理手段，并推廣復制到其它工作中。

會上，辦公室負責人作了“推進精益管理，提升運營效率”專項匯報，通報前期精益管理推進歷程、開展情況、初步成效及下一步工作計劃。

  公司各產業實體、職能部室正副職、評優獲獎人員、精益管理工作組全體成員以及各單位職工代表共計152人參加會議。