為促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平，營(yíng)造干凈整潔高效的工作氛圍，公司于7月18-19日兩天分三個(gè)階段開展了5S管理活動(dòng)，內(nèi)容包括二季度5S互檢、專題培訓(xùn)及5S交流總結(jié)會(huì)。

　　第一階段，由各單位5S責(zé)任人組成的互查小組進(jìn)行了為期一天半的互檢，不僅對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整體環(huán)境進(jìn)行了檢查，還深入檢查了各單位的5S管理制度執(zhí)行情況及自查機(jī)制，全面的考核了各單位5S管理情況。

　　第二階段，針對(duì)通力公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大、工序多、人員多的特點(diǎn)，利用本次赴各單位實(shí)地互查的機(jī)會(huì)，特安排公司內(nèi)部講師針對(duì)通力班組長(zhǎng)及以上員工進(jìn)行了5S管理培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了5S管理的意義、介紹了5S管理的內(nèi)容并詳細(xì)說明了5S管理的方式方法和有效措施。

　　在互檢結(jié)束后，公司在第二會(huì)議室召開了5S管理交流總結(jié)會(huì)，各單位匯報(bào)了一季度5S檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和二季度整改情況、三季度5S管理的重點(diǎn)工作計(jì)劃等內(nèi)容，綜合部通報(bào)了5S制度體系的運(yùn)行情況。最后，公司總經(jīng)理張野做了總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了目前5S管理工作的方向和方式方法，同時(shí)提出各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視5S管理工作，從問題中找到工作方向，重點(diǎn)解決習(xí)慣性問題和意識(shí)問題，通過制定與貫徹實(shí)施員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)員工在舒適、整潔的環(huán)境中安全、高效的工作的根本目的。