誰(shuí)能想到，一家憑借強(qiáng)勁實(shí)力走在行業(yè)前列的企業(yè)，在9年前曾資不抵債，一度陷入連年虧損、瀕臨破產(chǎn)倒閉的困境；

　　誰(shuí)又能想到，從2003年到2011年，短短9年間，該企業(yè)年利潤(rùn)總額從負(fù)0.16億元增長(zhǎng)到16.11億元……

　　中建五局，這個(gè)有著近50年歷史的老國(guó)企是如何突出重圍、煥發(fā)生機(jī)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的？中建五局董事長(zhǎng)魯貴卿給出的答案是：“樹信心、定戰(zhàn)略、用干部、抓落實(shí)、育文化。”堅(jiān)持這十五字方針，中建五局從困境中獲得新生。

　　過硬隊(duì)伍保障發(fā)展

　　中建五局總承包公司職工許寧2007年畢業(yè)后來到中建五局。僅僅幾年的時(shí)間，許寧就從一名普通技術(shù)員成長(zhǎng)為出色的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

　　9月初，她剛剛被任命為長(zhǎng)沙西客站項(xiàng)目總工程師兼副經(jīng)理。

　　這樣優(yōu)秀的年輕人還有中建五局三公司辦公室主任助理廖婕。來到中建五局三公司之初，她負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳工作，因?yàn)楣ぷ鞒錾徽{(diào)入現(xiàn)在的崗位。進(jìn)入公司一年多，她就被評(píng)為“十佳潛力青年”。

　　接受記者采訪時(shí)，許寧和廖婕都提到了公司的人才培養(yǎng)制度。“公司有帶徒弟制度，承包公司的副總經(jīng)理陳富仲親自帶我，直到現(xiàn)在，我們還保持一周兩個(gè)電話，每周當(dāng)面匯報(bào)兩次工作的習(xí)慣。”許寧說。而廖婕則被公司確定為“青苗人才”，予以重點(diǎn)培養(yǎng)。

　　從帶徒弟制度到“青苗人才”培養(yǎng)，再到后備干部隊(duì)伍建設(shè)，中建五局形成了一整套人才培養(yǎng)制度。不僅如此，中建五局還設(shè)立了四大職業(yè)通道，行政管理系列、項(xiàng)目經(jīng)理系列、專業(yè)技術(shù)系列、工勤技師系列，每個(gè)系列都自下而上設(shè)置了5個(gè)到8個(gè)崗位。“職業(yè)通道解決了員工的積極性從何而來的問題，保證每一個(gè)人都有奮斗的目標(biāo)。”中建五局人力資源部經(jīng)理羅海君說。

　　企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展

　　2004年，中建五局承接廣東省東莞商業(yè)中心H5項(xiàng)目不久，鋼材價(jià)格大幅上漲，東莞市絕大部分項(xiàng)目不堪壓力紛紛停工，H5項(xiàng)目如果也停工將給業(yè)主帶來巨大損失。中建五局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即表示信守合同工期，風(fēng)險(xiǎn)再大也決不停工。

　　在東莞項(xiàng)目上，他們支付了“信用成本”，獲得了豐厚的回報(bào)。中建五局的表現(xiàn)在東莞市場(chǎng)傳為美談。后來業(yè)主不僅根據(jù)實(shí)際調(diào)整了造價(jià)，還追加了價(jià)值10億元的后續(xù)項(xiàng)目，并介紹了很多新的項(xiàng)目。是誠(chéng)實(shí)守信為企業(yè)發(fā)展贏得了廣闊天地，而誠(chéng)信正是中建五局多年來倡導(dǎo)的“信和”企業(yè)文化的重要組成部分。

　　多年來，中建五局的文化建設(shè)一直沒有松懈。2003年，中建五局開展“信心、信用、人和”三項(xiàng)工程建設(shè)；2006年踐行“立德、立人、立業(yè)”的“三立”使命；2009年深入開展“公與私、是與非、苦與樂、言與行”四組關(guān)系大討論；2012年開展“學(xué)超英、強(qiáng)內(nèi)功、謀發(fā)展”活動(dòng)。

　　企業(yè)文化凝聚了人心，讓廣大職工找到了歸屬感。中建五局混凝土公司新港站生產(chǎn)主管陸承偉來到五局之前，在小區(qū)里當(dāng)保安。來到五局之后，要強(qiáng)上進(jìn)的他很快成長(zhǎng)為優(yōu)秀員工，還曾經(jīng)獲得“湖南省十佳青年農(nóng)民工”稱號(hào)。

　　“能當(dāng)上主管，是因?yàn)槠髽I(yè)給我成長(zhǎng)的空間和機(jī)會(huì)，我還要繼續(xù)奮斗，向更高的目標(biāo)努力。”陸承偉說。

　　（本文章摘自10月10日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》）